كيف تصبح مديرًا ناجحًا وشعبيًا؟ ما هي أهم الاستراتيجيات التي تجعلك مديرًا ناجحًا؟ يعتقد الكثير من المديرين أن النجاح يأتي مع عقوبات واستقطاعات للموظفين ويخشى ألا يتعامل معهم برفق ليبذلوا قصارى جهدهم ، لكن هذا لا علاقة له بالنجاح أو الإدارة.؟

كيف تصبح مديرًا ناجحًا وشعبيًا؟

للإجابة على سؤال كيف تصبح مديرًا ناجحًا وشعبيًا؟ يمكن التأكيد على أن هناك العديد من الصفات التي يجب أن تمتلكها لتكون مديرًا ناجحًا ، وإذا لم يكن لديك شخصيتك الحقيقية ، فعليك اكتسابها والعمل معها لتصبح جزءًا من شخصيتك الحقيقية. يشمل ما يلي:

1- تحلى بالصبر

أهم ما يميز المدير الناجح هو التحلي بالصبر في المواقف المختلفة التي يواجهها في العمل ، لأنه من المستحيل العمل باستراتيجية غضب لا ينتج عنها قرار سليم ، لذلك يجب على المدير التحلي بالصبر في المناقشة. جنبًا إلى جنب مع الموظفين للوصول إلى أفضل وأنسب الحلول للوضع.

2- كثرة الحكمة

يمكنك اتخاذ إجراءات حكيمة حتى لو لم تكن ترغب في ذلك ، لأن مسؤولية الإدارة والقرارات التي تعكس المنظمة بأكملها لا تناسب أبدًا التسرع والتفكير ، لذلك يجب أن يكون للمدير الناجح أسلوب خاص به. والتعامل بهدوء مع السلطات والموظفين.

3- العمل على الإيجابيات

إذا لم يتمكن المدير من العثور على الإيجابيات في فريق العمل فعليه أن يبحث عنها ويزيلها ويضعها أمامه في مسيرته المهنية والعمل على دعمها وتطويرها باعتبارها أهم نقاط قوته حتى تتطور الإيجابيات بسبب السلبيات. والأخطاء التي يرتكبها الموظفون حاضرة دائمًا وهذه بغض النظر عن كيفية تغير فريق العمل ، أياً كان ، إنها مشاكل النهاية. بالتركيز على الإيجابي ، ستقع في غرام السلبية أقل.

4- استضافة الموظفين

لكل فرد في المؤسسة حياة خاصة تؤثر حتى على نسبة صغيرة من حياته العملية ، لذلك يجب على المدير مناقشة حياته الخاصة مع كل منهم على حدة ، حتى لو لم يكن قادرًا على تغطية الموظفين وتقديم حل لهم. أو المساعدة المالية يمكن أن تزودهم بالمساعدة المعنوية وتجعلهم يشعرون بالدعم والتوافر في أوقات الحاجة.

هذا يقوي العمل في قلوب الموظفين ويغير الطريقة التي ينظرون بها إلى العمل كأصل مهم في حياتهم ، وليس مصدر رزق.

5- أهداف حقيقية

يجب أن يكون المدير الناجح واقعيًا بشكل عام وأن يركز على الأهداف الحقيقية بشكل خاص ، لأن المدير يجب أن يدرس مواهب الشركة وقدراتها ومواهب الموظفين حتى تتمكن الشركة من تطوير الأهداف من خلال النظر فيها. الموظفين وقدراتهم.

كما لو كان يريد تحقيق أهداف أكبر تتعلق بإنجازات أكبر ، فعليه تطوير الهيكل الوظيفي بالكامل وفقًا لذلك ، لذا كن واقعياً واسأل موظفيه أو فريقه عن الأهداف التي يمكنهم تحقيقها بجهد ، لكنها من الأخطاء الشائعة. ما يفعله المديرون هو وضع أهداف بعيدة لا يستطيع الموظفون الوصول إليها ، وبالتالي يفتقرون إلى روح التجريب.

6- التأكيد على الإنجازات

إذا حقق فريق العمل نجاحًا معينًا ، فيجب أن يكون مركزًا وتمكينًا وينقل إحساسًا بالرضا لفريق العمل بأكمله وهذا يعتبر دافعًا كبيرًا لفريق العمل لأداء إنجاز آخر لتحقيق هذه الاستجابة. أو الحصول على مكافأة مالية ، لكن التعامل مع النجاح على أنه شيء طبيعي يجب القيام به كل يوم يقضي على حماس فريق العمل والرغبة في تحقيق النجاح.

7- عدم إبراز الأخطاء

بالنظر إلى وضع الموظفين وإمكانية التعرض لأكثر من خطأ حتى في حالة حدوث خطأ ، يجب على المدير التعامل مع الخطأ بقسوة وإصدار العقوبة المناسبة. الخطأ متعمد أو غير مقصود ، لذلك يجب محاولة تقليل العقوبة إلى أقل حد ممكن والتغلب على الخطأ حتى يتمكن من التعامل معه. الموظف يبذل قصارى جهده لإزالة هذا الخطأ.

لكن التركيز على الأخطاء يجعل الموظف غير مبالٍ بأفعاله لأن كل ما يفعله المدير لتوضيح هذا الخطأ فهو لا يراه إلا الجاني في الخطأ ، لذلك يفضل أن يتجاهل المدير الأخطاء السابقة.

8- مواجهة المشاكل

تجنب المشاكل لا يناسب المدير الناجح ولا ينظر إليه على أنه حل ، بل على العكس من ذلك ، فإن حل المشكلات ومناقشتها بهدوء ، والوصول إلى الحل الأكثر استقرارًا حيث يمكن تجنب الخسائر هو أحد أهم الأشياء التي يقوم بها المدير الناجح.

9- تقدير الموظف

يعتمد تطوير الأعمال بشكل كامل تقريبًا على الموظفين ، وبالتالي ، من الضروري الانتباه إلى الموظفين ، وتقدير جهودهم ، وتقدير حالتهم المادية والمعنوية ، مع الأخذ في الاعتبار أنهم أشخاص يحتاجون إلى الراحة والتعليم والتدريب . يمكن أن يساعدهم التصحيح والمساعدة على التطور بأنفسهم ، لذلك لا ينبغي للمدير أن يرى موظفيه على أنهم مجرد آلة عاملة ومنتجة.

10- انتبه إلى رأي الشخص الآخر

مناقشة القضايا الحالية والقرارات المهمة مع الموظفين والحصول على آرائهم تجعلهم يشعرون بأنهم عامل مؤثر في العمل وهذا يوقظ حب العمل وحب أكبر للعمل. لديه القدرة على الإنتاج ، ولكن إذا كنت مديرًا ديكتاتوريًا ، فلا يمكنك أن تكون مديرًا ناجحًا.

المدير الدكتاتوري لا يأخذ بعين الاعتبار آراء العمال ، حتى كبار المسؤولين ، وبالتالي فإن العمال يعتقدون أنه ليس لديهم قيمة وأن هناك مكانًا فارغًا في العمل يمكن أن يملأه شخص آخر غيرهم. نظرًا لأن العامل لا يشعر أنه ينتمي إلى وظيفته ، فيمكنه الانتقال بسهولة إلى وظيفة أخرى.

11- المساواة والحياد

يمكن أن يؤدي التعامل مع العمال والموظفين على قدم المساواة في الحقوق والواجبات إلى زيادة قيمة العمل وحب المدير لهم ، وليس لمصالحهم الخاصة.

يؤثر هذا الموقف على الموظفين ويسعى لكل فرصة للتخلص من تلك الوظيفة حيث لا يشعرون سوى بالغربة ، ولكن حيث يشعر الموظفون بالمساواة أمام المدير ويعاملونهم بالرحمة والرفق والمساواة. هناك شعور بأنهم يحبون المدير ليس لأنه مديرهم ، ولكن لأنه شخص جيد.

12- التواجد في بيئة العمل

إذا كان المدير دائمًا في بيئة العمل ، فقد يكون هذا هو الإجابة على سؤال حول كيفية أن تصبح مديرًا ناجحًا وشائعًا. لأن هذا يزيد من احترام الذات للموظفين ، لأن أي عمل يتعرض لأخطاء ومشاكل وأزمات والعديد من القضايا التي يساء فهمها وبالتالي فإن وجود المدير يحاول حل المشكلة بدلاً من تضخيمها.

في حين أنه إذا لم يكن المدير موجودًا في بيئة العمل ، فإنه يجعل الموظفين يشعرون بأنهم السيئون والمدير يحقق الربح فقط لأن المشاكل والضغوط تبدأ وتنتهي ولا يوجد مدير. ، بالإضافة إلى قدرة المدير على عمل تنبؤات من خلال النظر ، وليس من خلال التقارير والبيانات.

نقطة بين الفشل والنجاح في الإدارة

في ضوء الإجابة على سؤال كيف تصبح مديرًا ناجحًا وشعبيًا؟ هناك بعض الاختلافات التي يمكن أن تجعلك مديرًا غير ناجح أثناء قيامك بعملك على أكمل وجه ، وتشمل هذه:

  • المدير غير الناجح لا يعترف بإنسانية الموظفين.
  • يقوم المدير الفاشل بترقية من يمدحه دون نجاح.
  • إذا قال المدير إنني قررت ، فإنه يفشل ، وبدلاً من ذلك يجب أن ينهض ، أراه أو أعرضه.
  • المدير الفاشل هو الشخص الذي يطور خطة لا تتناسب مع قدراته.
  • إذا نفد صبر المدير واستعجل الأمور ، فهو مدير فاشل.
  • المدير الفاشل هو استبدادي ويريد تخويف الموظفين.
  • إذا لم يكن المدير منضبطًا أثناء أوقات الحضور والمغادرة ، فسوف يفشل.

إذا كنت تريد أن تكون مديرًا ناجحًا ، فهناك خطوة واحدة بسيطة يجب مراعاتها ، وهي معاملة الموظفين كما تحب أن تُعامل ، وبالتالي ستعاملهم كما يستحقون وأفضل.